企业管理中的手表定律

企业是由人组成的，企业管理在某种程度上与人的成长过程是相似的，日本经营之神松下幸之助曾说过：企业即人。

手表定律也叫作两只手表定律，本意是指两只手表不可能显示完全相同的时间，而且会造成混乱，可能还不如一只手表能够更加清晰的指示时间。

有一个猴子与表的寓言故事，讲的是从前猴子的作息非常规律，每天都会按照日出和日落安排劳作和休息，而有一天，一只叫“猛可”的小猴子在森林里捡到了一只表，这只聪明的小猴子研究了一番发现这只表的用途，能够非常精准的判断时间，于是所有的猴子都追随他，他就成了群体中的猴王，每天带领大家过着安稳的日子，他想，如果有很多的表，那是不是可以更加精确的判定时间呢？所以他又去捡到了几块表，可之后，他变得很苦恼，因为每只表的时间都不一样，整个猴群的作息也变得混乱了。

其实企业的管理与猴群的作息安排是一样的道理，一加一不一定等于二，有可能会小于二。这其实告诉企业的管理者：

一、标准只有一个

每块表的时间可能都是不一样的，所以没办法判定正确的时间，如果一个企业制定了双重的标准，员工也没办法判断到底应该遵循哪一个，所以企业的标准应该是唯一的。

二、同一个团队不能有两个决策者

决策者一般都是团队的意见领袖，是指明枪往哪里打的指挥官，如果一个团队有双重领导者，员工夹在中间很难做，尤其是两个决策者有不同的决断，企业是无法正常运行的。